CQPM N°49 -Technicien en Industrialisation et en Amélioration de Processus

Je recherche un emploi Je développe mon entreprise Je suis intéressé(e) par l'alternance Je suis salarié(e)
Nos formations

Nos conseillers formation sont à votre disposition pour vous aider dans le choix d’une formation adaptée à vos besoins.

Ils vous renseignent sur les modalités d’entrée en formation et sur les dispositifs de financement possibles pour les demandeurs d’emploi.

Voir les formations éligibles CPF
Bilan de Compétences

Vous aimeriez vous reconvertir professionnellement ?
Vous souhaiteriez vous situer par rapport au marché de l’emploi ?

Le bilan de compétences est une solution adaptée pour faire le point sur votre carrière et sur vos objectifs professionnels.

En savoir plus
Nos formations

Nos conseillers formation sont à votre disposition pour vous aider dans le choix d’une formation adaptée à vos besoins.

Ils vous renseignent sur les modalités d’entrée en formation et sur les dispositifs de financement possibles pour les salariés.

Voir nos formations
Bilan de Compétences

Vous aimeriez vous reconvertir professionnellement ?
Vous souhaiteriez vous situer par rapport au marché de l’emploi ?

Le bilan de compétences est une solution adaptée pour faire le point sur votre carrière et sur vos objectifs professionnels.

En savoir plus

Objectifs

A l'issue de la formation, l'apprenant sera capable :
  • D'industrialiser un processus de production,
  • D'améliorer un processus dans le cadre de l'amélioration continue,
  • De communiquer autour d'un projet.

Pré-requis

  • Niveau baccalauréat général et/ou expérience en maîtrise des procédés industriels

Contenu de la formation

Ouverture de la formation
  • Présentation du CQPM
  • Programme de la formation
  • Modalités de l'examen
Etablir un cahier des charges fonctionnel
  • Notions de fonctions et de contrainte
  • La bête à cornes (méthode APTE)
  • Prise en compte des besoins exprimés
L'équilibrage de charge sur une ligne de production
  • Détermination du tack- time et du lead-time
  • Décomposition d'une gamme opératoire
  • Méthode des cheminées
Estimer une production par décomposition des temps
  • Le MTM
  • Initiation au jugement d'allure
  • Analyse du mode opératoire
  • Chronométrage
  • Exploitation des temps
Réaliser une chrono-analyse
  • Chronogramme et sinogramme
  • Identifier les zones chronophages
  • Elaborer les plans d'action correspondants
  • Conduite de groupe de travail
  • Réseau PERT et outil de planification
Optimiser les gestes et déplacements
  • Règles fondamentales d'ergonomie au poste
  • Outils d'étude d'un poste (gestuelle, diagramme spaghettis)
  • La prévention des TMS
  • Proposition d'améliorations justifiées
Identifier les impacts des modifications de produit/process
  • Les contraintes d'un projet industriel
  • Méthodes de simulation
  • Propositions argumentées de modification : la décision factuelle
Former les opérateurs à l'utilisation de moyens nouveaux ou modifiés
  • La vérification des pré-requis
  • Les supports de formation
  • Les méthodes pédagogiques applicables
  • Le contrôle des acquis
Les outils de résolution de problème et leur choix
  • Pareto, Ishikawa, QQOQCCP, …
  • Matrices de choix/décision : vote pondéré, cube de Stern, …
L'amélioration continue
  • La démarche PDCA
  • Les différentes étapes en détail
  • La mise en œuvre concrète
  • Les obstacles à la réussite
Gestion de projet
  • Les quatre phases de la conduite de projet.
  • Les aspects managériaux de la conduite de projet
  • La méthode PERT
  • Les outils de planification (Gant)
Communiquer autour d'un projet
  • Le fond : synthétiser son projet
  • Les outils de présentation
  • Construire une présentation cohérente
  • La présentation orale
  • Répondre aux questions

Préparation de l'examen de validation

Passage de l'examen du CQPM

Durée

  • En heure(s) : 420
  • En jour(s) : 60

Tarif

8500 € HT/Personne

Contactez-nous pour plus d'informations

Public

  • Formation ouverte à tous