Vous devez nommer un nouveau chef d’équipe, un responsable de magasin...
Nous vous proposons d’évaluer les aptitudes managériales des candidats pour ce poste.
Déroulement
Analyse des besoins: quel est le profil recherché ?
Évaluation de la personne en terme de :
- Motivation, implication,
- Personnalité,
- Représentation du monde du travail, hiérarchie,
- Aptitudes managériales (prise de décision, communication relationnel…).
Restitution des résultats et préconisation (choix, formation, suivi).
Intérêts pour l’entreprise
- Avoir accès à un avis neutre et extérieur,
- Permettre l’adéquation entre compétences techniques et managériales,
- Accompagner la prise de fonction de façon adaptée.
Intérêts pour le salarié
- Prendre conscience des enjeux globaux du poste,
- Sentir que sa direction est prête à lui confier de nouvelles missions,
- Faire le point sur les compétences maîtrisées et celles à consolider.
Contacter nos conseillers pour en savoir plus sur l’évaluation des aptitudes managériales.